Aquí es donde la mayoría fracasa. Las acciones no pueden ser una lista de buenos deseos. Deben ser . Si tu guía es "centralizar la producción", no puedes seguir permitiendo que cada región compre su propio inventario.
Mala Estrategia: Por qué Fallan la Mayoría de las Organizaciones
Cualquier estrategia bien diseñada debe contener una estructura lógica de tres elementos, a la que el autor denomina : buena estrategia mala estrategia richard p r link
Una buena estrategia es, en esencia, una apuesta. Requiere elegir un camino y renunciar a otros. Sin esa renuncia, no hay estrategia, solo una lista de buenos deseos.
En el complejo mundo empresarial, la palabra "estrategia" se utiliza a menudo de manera errónea. Muchos confunden establecer objetivos ambiciosos con tener un plan real. En su libro fundamental, (Buena estrategia, mala estrategia), Richard Rumelt nos ofrece una guía clara para distinguir el verdadero pensamiento estratégico de la simple palabrería corporativa. Aquí es donde la mayoría fracasa
El mensaje de Richard Rumelt deja varias lecciones pragmáticas para cualquier persona encargada de dirigir un equipo o una empresa:
Es la identificación del desafío clave. Una buena estrategia define la estructura de la realidad, simplificando la complejidad del mercado para encontrar el punto de apoyo donde la organización puede ejercer presión. Sin un diagnóstico claro, el resto del plan no tiene sentido. B. Una Política Rectora Si tu guía es "centralizar la producción", no
Aquí están las mejores opciones legales y de alta calidad para obtener el libro (o material complementario) en español:
Buena Estrategia, Mala Estrategia: El Legado de Richard Rumelt
Concentrar la fuerza en el momento y lugar adecuados de manera que produzca resultados desproporcionados.
Una mala estrategia no es simplemente no tener éxito, sino la ausencia de una estrategia planteada en un proyecto u organización. Se caracteriza por ser reactiva y no conocer las ventajas competitivas para afrontar cambios y retos.